本文整理自周其仁在2021中國民營企業(yè)500強峰會上的發(fā)言。
前不久，佛山市工商聯(lián)組織了佛山一批民營企業(yè)家到長三角訪問學習，給我一個機會，可以跟著一塊去學習。我們第一站到了江陰的雙良集團，它也是民營五百強的企業(yè)。雙良集團是做環(huán)保裝備，它的業(yè)績發(fā)展歷程給我們留下了很深的印象。印象最深的是，企業(yè)老總講過這么一句話，他說民營企業(yè)都是騎在虎背上，不是騎在馬背上，只有奮勇向前一條路可以走。大家知道，馬背下來還可以上去，虎背就不同了，下去就幾乎沒有機會上去了。這句話今天聽來，非常契合目前中國民營企業(yè)面臨的國際國內環(huán)境，因為今天的問題不單單是經濟增長速度跌一兩個百分點、三四個百分點，也不單單是疫情，甚至也不單單是中美貿易摩擦，它是一系列綜合因素，帶有結構性的一種壓力。
我把這個壓力描述為全球競爭格局出現(xiàn)了一個“夾心”的情況：包括民營企業(yè)，我們沖到了一個什么狀態(tài)呢？就是我們的成本已經在全球看不是最低的了，但是中國經濟、中國民營企業(yè)、中國制造業(yè)手里，獨到性的產品還是非常之少。哪兩個壓力對中國經濟構成了前后堵截呢？
第一個壓力，發(fā)達國家的企業(yè)不管有多大問題，它們手里有很多產品是獨到的，只有它們有，而且全世界很多企業(yè)、很多產業(yè)、很多國家、很多消費者非用不可，這是發(fā)達國家今天在全球競爭當中的一把殺手锏。大家記得，2008年由美國而起的全球金融危機，把全球經濟燒得一塌糊涂，可就是2008年，全世界消費者通宵排隊去買一家美國公司的產品，就是蘋果手機?，F(xiàn)在我們又說疫情，又說貿易摩擦，但特斯拉照樣賣得很好，為什么？獨到。這是市場競爭，從這個角度看，中國這個獨到性遠遠不夠。
第二個壓力是我們的成本，經過幾十年的高速增長——越南比我們便宜，印度比我們便宜。它們的成本為什么便宜？因為它們是在中國之后開放。中國早年把國內的工人、知識分子、工程師、干部收入低轉化成國際市場上的成本優(yōu)勢，因為成本低就有市場，我們就是這么打進去，成為全球第二大經濟體。問題是中國的經驗會啟發(fā)很多后起的國家，中國可以開放，它們也可以開放；中國可以改革，它們也可以改革。它們越晚開放，要素成本就越低。所以，今天中國經濟從結構上來看，就處在這樣一個前面有發(fā)達國家企業(yè)獨到性壓著我們，后頭有成本更低的經濟體在追的局面，這是整個局面的特點。
那么這個“仗”怎么打呢？還是回到中國的實際來，還是要把成本優(yōu)勢在不同條件下進一步發(fā)揮，把這篇文章做好。無數人類的行為，最后經濟學把它抽象畫成一條成本曲線，側面看像一只碗，成本降到最優(yōu)點以后，一定會掉頭向上，無一例外，個人如此，企業(yè)如此，地方如此，國家也是如此。經濟增長很有意思，經濟增長就是收入提高，收入提高倒過來成本就漲了，所以到了最優(yōu)點以后，成本一定會上去。
那么這個事情怎么應對呢？有兩個應對方向，一個方向是開啟新的成本曲線，找到向右下方的一條曲線，形成一條切線，是長期向下的成本優(yōu)勢。中國很多的企業(yè)，大家走進去看，由于常年我們過去的人工很便宜，因此它也是個經濟規(guī)律，要素便宜，常常要素利用得并不充分有效。所以我們的企業(yè)也好，我們的政府服務也好，還有很大的成本優(yōu)化的潛力。降費降稅、營商環(huán)境改善、政府服務，都是降低體制性成本，企業(yè)內部流程再造、企業(yè)內部的組織管理優(yōu)化，都是降低組織成本，這方面有大量的空間，同時也創(chuàng)造了很多有意思的經驗。
成本曲線還有一個應對的方向值得注意，就是我用更貴的人、更貴的地，打到更貴的地方去，但是生產附加價值更高的產品。這樣成本居然往上走，往上走這條線為什么可以在市場中立足呢？因為開始生產獨到性的東西，有獨到性就不要求成本最低。天下好公司，都是請人工價最高的專家員工，但是這些公司還有很大的盈利，有很大的投資力量。
所以，這兩個方向，一條越殺越難殺，但是只要在市場里競爭，非殺不可。所以成本管理，成本優(yōu)化，是一個永遠不會結束的課題，但是對中國企業(yè)來說，更重要的是學會要往上打，要開始打獨到性，這不僅僅是因為國際形勢目前的情況激發(fā)我們這種激情，從商業(yè)來看，獨到性就會帶來超額利潤，超額利潤就會帶來超額的投資，然后公司就有更大的研發(fā)力量，可以請世界上最好的頭腦來做出更好的產品，這條路一定要走的。尤其走在頭部的公司，一定要考慮往這個方向走。
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