很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無論一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。
有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí)，你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì)變小、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。
為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢，很簡單，因?yàn)橛腥司陀?ldquo;江湖”，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。
那么，什么是懂規(guī)則?
我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同，如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。
除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)規(guī)則的第二點(diǎn)就是對(duì)于彼此的信任，很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認(rèn)同。愛是什么?愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。
第二就是認(rèn)同，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。
還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識(shí)到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么，你在過手的時(shí)候，有沒有在自己的行為里考慮過別人?任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無論是對(duì)投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚。無論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。
規(guī)定動(dòng)作是什么？規(guī)定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則，定下的規(guī)則也會(huì)無條件的遵守，而不會(huì)因?yàn)檎l是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。
直至今日對(duì)于我個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)銷沒有任何審批權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡單，以身作則是對(duì)規(guī)則最大的遵守和敬畏。
在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問題在桌面、不問為什么。
在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對(duì)規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對(duì)于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。
這意味著你對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)上，對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位。規(guī)則一旦延續(xù)下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳?，所有人都很容易知道自己的?dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。
在創(chuàng)業(yè)的這些年，我對(duì)企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來進(jìn)行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會(huì)亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國外，我的管理秩序、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂。
無論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的;一個(gè)不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們?cè)谧鍪轮幸恢比プ裱脑瓌t。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。
中國商界讀書量比我高的沒有幾個(gè)人。”——王健林
作為中國的“地產(chǎn)之王”，王健林樹立了一個(gè)雷厲風(fēng)行，霸氣外露，血?dú)夥絼偟娜嗽O(shè)。以上這句話就如“小目標(biāo)”一樣張揚(yáng)高調(diào)，但又不能反駁。閱讀量讓馬云老師都甘拜下風(fēng)，王健林到底讀了多少書？
1、萬達(dá)每年的年終總結(jié)大會(huì)上，總有一個(gè)環(huán)節(jié)必不可少，那就是王健林的好書分享環(huán)節(jié)。
大多時(shí)候，書單都由王健林親自挑選，最近四五年工作忙，都會(huì)由員工列出書單，他會(huì)從中選擇幾本閱讀后再分享。年假后，每個(gè)員工都要上交一份不少于100字的讀書筆記。
不用讀的多透徹，也不能隨便翻翻。但讀書一定要有自己的感悟。這也是為何規(guī)定不少于100字的原因。
王健林自幼讀書，從小就在家庭的熏陶下開始看書?！逗r傳》讀了不下五六遍，他也曾坦言，自己經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)不少都是從這本書里學(xué)來的。即使工作再忙也要抽空讀書，閱讀已經(jīng)成了王健林一種習(xí)慣。
“強(qiáng)制員工讀書”，現(xiàn)在很多名企爭相效仿。其實(shí)這是一種優(yōu)化員工，塑造企業(yè)文化的手段。長久以往，對(duì)個(gè)人和集體都能得到升華。
2、在創(chuàng)業(yè)初期，王健林也遇到了很多困難，有幾次打擊真的想讓他放棄。
有次接王健林接了一個(gè)項(xiàng)目，但是融資不夠，項(xiàng)目一拖再拖，好不容易到手的項(xiàng)目王健林哪舍得放棄，就只能想辦法貸款。
但是去了銀行不下五十次。要么就是見不到行長；要么就是干坐一天沒人搭理。
王健林自己的話形容當(dāng)時(shí)的感受，“我心里很憋屈，這是恥辱，覺得自己太卑賤了”。
后來王健林透露自己這段時(shí)期是《杜月笙傳》這本書常伴左右。
上海灘的“大佬”，曾經(jīng)只是一個(gè)小癟三，受盡白眼，摸爬滾打成長成一代梟雄。每次看到杜月笙的故事，王建林都有不同的收獲。
貸款這條路行不通，王健林最后發(fā)行了債券，最終還是融到了足夠的資金。王健林常說，自己為人處世變通之道，都是跟杜月笙學(xué)來的。
“他就像老師一樣，每次遇到什么困難，杜月笙都通過書來教給我”。王健林多次坦言，自己向杜月笙學(xué)了不少東西。
俗話說，“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”，前人給我們留下的智慧，都在書里。
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